? ? ? ?核心理念：讓想干事的人有機會(huì )仪丛，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉豺鼻，真才必用。

? ? ? ?一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量踱阿，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人浊闪，德才不可偏廢。

? ? ? ?二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份牛哺，什么學(xué)歷，什么年齡寸潦，只要干得好，干得比其他人出色扳炬，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用剑督，委以重任娱是。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右。這些人雖然年齡不大嗦明，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力榕诬、有干勁闹翼、有業(yè)績(jì)。我們堅持的“效果論”用人機制陡囊，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁绣乾。

? ? ? ?三是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿(mǎn)痢站，辨才須待七年期”露鼻。歷年來(lái)，凡到我集團工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到生產(chǎn)一線(xiàn)钮惠，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開(kāi)考試萎逮，擇優(yōu)選拔。

? ? ? ?四是優(yōu)勝劣汰的原則钙滑。在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好著正，我們就作為人才加以重用烁则；否則，只能被淘汰出局。?

? ? ? ?五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化谆沃，做到因人而宜毫秃，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智酒觅，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則疼尺，根據每個(gè)員工的水平缩稻、特長(cháng)、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上虑润，做到了人盡其才汗规，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展魄幕。